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建立“日清周报月结”制度 实行严明高效科学创新管理

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  • 发布时间:2020-09-01 17:46
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【概要描述】7月1日,福建明辉机电有限公司召开中层管理干部半年工作总结预备会议。会上,公司董事长兼总经理吴明津听取了各位副总和中层管理干部的半年工作初步情况汇报和分析后,强调指出:公司各部门要建立“日清周报月结”制度,实行严明高效科学创新管理,提高6月30日,十一届全国人大常委会第二十一次会议表决通过了全国人大常委会关于修改个人所得税法的决定。修改后的个人所得税法将于今年9月1日开始实施。根据决定,个税起征点

建立“日清周报月结”制度 实行严明高效科学创新管理

【概要描述】7月1日,福建明辉机电有限公司召开中层管理干部半年工作总结预备会议。会上,公司董事长兼总经理吴明津听取了各位副总和中层管理干部的半年工作初步情况汇报和分析后,强调指出:公司各部门要建立“日清周报月结”制度,实行严明高效科学创新管理,提高6月30日,十一届全国人大常委会第二十一次会议表决通过了全国人大常委会关于修改个人所得税法的决定。修改后的个人所得税法将于今年9月1日开始实施。根据决定,个税起征点

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  7月1日,福建明辉机电有限公司召开中层管理干部半年工作总结预备会议。会上,公司董事长兼总经理吴明津听取了各位副总和中层管理干部的半年工作初步情况汇报和分析后,强调指出:公司各部门要建立“日清周报月结”制度,实行严明高效科学创新管理,提高公司经济效益和社会效益,促进公司科学发展,跨越发展。

  一,建立严明高效科学创新管理制度是企业面临新形势发展的需要。

  6月30日,十一届全国人大常委会第二十一次会议表决通过了全国人大常委会关于修改个人所得税法的决定。修改后的个人所得税法将于今年9月1日开始实施。根据决定,个税起征点将从现行的2000元提高至3500元。同时,超额累进税率中第1级由5%降低至3%。这就意味着我国约6000万人不需缴纳个税,只剩下约2400万人继续缴税,让百姓获得真正的实惠。但是也将会出现党政机关、企业员工加薪的趋势,物价有可能上涨,企业生产成本提高,市场竞争会越来越激烈,利润空间会越来越少。在经营状况面临巨大的压力的情况下,特别是进出口企业,都要理性应对。我作为公司老板,时常感到头顶上悬着一把利剑,背部压着一块厚厚的冰块,双脚如履薄冰,危机感、紧迫感由然而生,并十分强烈。因此,我们只有建立科严明高效科学创新管理制度,在节能减排,降低成本,提高工作效率上下功夫,才能增加企业的经济效益,企业才有活力,民营经济发展才有更大的动力,我们企业才能突出重围。

  二、大力推行“日清周报月结”制度,形成讲质量、讲效率、讲信誉的良好风气。

  当前,我们公司的发展仍存在一些不全面、不协调、不科学的现象,在发展的过程中还存在着较多深层次的矛盾和问题,特别是在管理方法、管理作风及服务质量上的“三大软肋”始终困扰着我们公司的发展。有的部门主管在管理方法上突出存在主观随意性和人为低水平运作。出现权责不匹配、责任追究机制和监督制约机制不到位,以致不作为、失职渎职,作风拖拉,精神萎靡等现象。尤其前段时间,我们公司在销售方面出现的案例,有的中层管理干部会发生如此低级的错误,使公司蒙受名誉损害和经济损失,这就足以说明公司在管理上存在着不少漏洞,教训是深刻的。前车之鉴,后事之师。为了堵塞漏洞,防止错误重复发生,提高服务质量,提高工作效率,我们要大力推行“日清周报月结”制度。即日清日结、周清周报、月清月总。其中,日清日结就是指当天的事当天结清,不拖到第二天;周清周报就是指每周末下午部门小结,总结一周工作,通报本周情况,布置下周工作,督促提高;月清月总就是指每月底召开工作计划、落实协调例会,根据对本月各项工作执行情况的统计和督办反馈,总结当月工作成绩,找出差距,张榜公布各项任务完成情况,并布置下月工作计划和任务。这样将可以做到事前控制有计划、事中执行有依据、事后结果有反馈。要求每位员工、中层管理干部都要对一个月的工作进行简要回顾总结,总结经验,对完成任务情况,肯定成绩,查找问题,制定整改措施。对推行“日清周报月结”制度,具体检查考核督促工作由总经办和人力资源管理部、行政部门负责。

  三、积极开展批评与自我批评,在严明高效科学创新管理制度中不断成长。

  批评与自我批评是共产党的三大作风之一。批评是指对别人的缺点或错误提出意见,自我批评是指个人对自己的缺点或错误,进行的自我揭露和剖析。胡锦涛总书记在今年建党90周年纪念大会上讲话中,总结了我党90年的发展历程,肯定丰功伟绩的同时,指出了存在的问题和原因,敢于批评与自我批评。作为一个执政党都能坚持开展批评与自我批评,我们为什么做不到呢?我们公司不少人就不能正视自己,不敢否定自己,不能总结过去,不能找出自身的问题,不敢于向传统观念挑战,不敢勇于承担应有的责任。古人云:要“一日三省”,“人无完人”。开展批评,目的是为了提高自己的素养。提高了个人素养,就提高了公司的素养;提高了公司的素养,就提高了国家的素养。对于个人的进步也是不可缺少的。明辉公司是个小公司,我只是法人代表,公司发展到今天,就不是我个人的公司,而是大家的公司。全体员工要广开言路,多看到自己的不足,公司的不足,特别是新来的员工要敢于发现问题,提出问题,分析问题,提出整改建议。我们乐于接受批评的同时,严于解剖自己,经常审视自己,不断修正自己,努力提高自己。在日常工作中,认真工作,并在“日清周报月结”制度下,不断总结经验,从而提升工作能力,提高公司形象。为公司发展付出更多的智慧,更多的力量。

  四、建立严明高效科学创新管理理制度,必须在执行上下功夫。

  执行是实现管理目标的基本手段,当科学的管理制度制订出台后,如何有效地在实践中付诸实施,在全公司范围内执行顺畅,提高各部门实施创新改革方案的坚决性和持久性,这是我们公司当前需要认真对待的问题。如果执行不力,那么再好的创新改革方案也只能是水中月、镜中花;如果执行有力,那么,好的改革方案和管理制度就能发挥应有的作用,把公司的持续发展推向一个新的高度。当前,在我们公司管理层面上突出存在执行不力和不持久的问题,这是导致公司的决策和规定制度,不能全面贯彻执行的重要原因。要从根本上解决执行难的问题,我们有必要建立各部门执行严明高效科学创新管理理制度的责任机制及责任追究机制,建立能有效预防和遏制执行不力和不持久的失职渎职的制度措施,把公司管理部门的执行能力、执行作风和实际绩效与部门管理干部职务升降和收入分配直接挂钩,使部门管理干部产生强大的压力和动力,提高各部门执行严明高效科学创新管理理制度的自觉性。为此,我建议:公司各部门实现“双回路管理”,即布置执行和督办检查落实两条回路,确保公司政令畅通,事事落实。具体要做到“六项”操作要求,即任务有数量、完成有时间、优劣有级别、奖惩有标准、评价有程序、结果有反馈。坚持“六项”管理原则,即管理制度科学化、组织结构明细化、岗位职责操作化、工作流程图表化、奖惩常年制度化、实施运作简明化。有鉴于此,在执行严明高效科学创新管理理制度的问题上,只要我们把当前突出存在的问题提高到公司发展战略的高度上,认真学习和领会科学发展观的精神实质,提高对严明高效科学创新管理理制度的认识,制订严明的纪律制度和树立优良的管理作风,在“认真”二字上下功夫,就一定能够彻底解决我们公司执行不力和不持久的问题,使严明高效科学创新管理理制度在全公司范围内执行顺畅,真正实现科学管理、政令畅通、事事落实。
 

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